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2019-02-11 14:07:58互聯網企業“儲君”記

[ 作者:北京快樂8 日期:2019-03-07 20:12 ]

  獵云網注:在經歷了野蠻的,初創及前期增長后,,互聯網企業,逐漸遭遇“中年危機”。2019年,阿里巴巴成,立,20年,京東21年,騰訊21年,,網易22年……在如何解決增長瓶頸,避免陷入消極性競爭面前,有些創始人開始擔憂“繼,承者”的人眩俞永福、黎景輝,、陸奇……已調離原崗;張勇、徐雷、任宇昕……正頻,現舞臺。這,是關于他們的故事。文章:新,浪科技(ID:techsina),:韓大鵬、張澤宇。

  2019年,阿,里巴巴成立2,0,年,京東21年,騰訊21年,網易22年……

  在經歷了野蠻的初創及前期增長后,互,聯網企,業逐漸遭遇“中年危機”,。過去一年中,,阿里馬云決定“退休”,,京東強東被性侵案纏身,百度陸奇突然辭職……

  在如何解決增長瓶頸,避免。陷入消極性競爭面前,有些創始人開始。擔憂“繼承者”的人眩。畢竟,。繼承者所搭建的全新商業體系,將直接決定他們所創立企業的未來命運。

  職場的血雨腥風襲來:俞永福、黎景。。輝、。陸奇……已調離原崗;張勇、徐雷、任宇昕……正頻現舞臺。

  ,這是關于他們的故事。

  “,晨會雷打不動,但肅殺氣氛,,令人戰栗”。

  !每天清晨8點半,京東集團的高官們準時參加晨會,一個不能少。

  劉強東坐在中央,半小時內快速、聽取各方問;題,試圖給予決策。更多、時候,他會、向高管提出任務,并要求在規定、時間匯報結果。

  江湖。上有句傳聞:京東是劉強東一人的;京東,他在公司擁有絕對的控制權。數字說明一切:據201、7年年報透露,在京東內部,他持有集團15.5%的股權,卻擁有79.5%的投票權。

  “一言堂”,成,。為他難以磨滅的人設標簽。

  顯然,;劉強東也深知此舉不妥:在業務繁雜;且不斷擴張的、集團中,“一言堂”絕非好事,放權則是必然。

  早在2。009年,他就。開始觀察中層管理者,并試圖挑選出新班。子。于是乎,徐雷、陳生強、沈皓。瑜、藍燁、王亞卿、隆。雨等人進入視野……

  ,10年間,京東高管層被風雨洗禮,入職離職甚是頻繁。

  直到去年,;在那起眾所周知的涉性侵案后,劉強東終于開始“!淡出;”了。

  人工智能大,;會、世界互聯網大會、進博會、達沃斯……當同級別大佬紛紛、!亮相時。,卻不見他的身影。

  在外界看來,這一現象實。屬罕見。十余年間,。劉強東被京東打造為“犀。利干練。的成。功人士”,絕不會放過任何一個宣揚京東的機會。

  京;東“、二把手”的角色轉換,或許由此!開始:臂膀紋身的硬。漢徐雷,開始頻繁走進公眾視野。

  今年1月19日,他替代劉強東主持京東商,城年,會。一時,間,關于徐雷將,成京東“儲君”、“二把手”的言,論甚囂塵上。

  勢頭;不對,徐雷急忙在微博上調侃辟謠,稱“。別聯想太多”。

  但這絲毫未打消外界的猜測:一方面,猶如淘寶天貓,對阿里巴巴的價值,相同,,京東商城業,務,承擔了集團90%以上的收入,屬絕對核心;另一方面,劉強東不參與外界會議尚有說辭,但,缺席核,心業務的會議難以理解,更重,要的是,這是他首次缺席商城年會。

  緊接著,在一周后的達沃斯上,徐雷首次亮,相。期間,他與來自沃爾瑪、寶潔、渣打銀行、DHL等數,十家不同行業的領,軍者圍爐夜話,,探討未來趨勢,同時又與多人單獨會面,提出了對電商未來的思考。

  要知,道,在過去這些,年,這項對話的“權利”只屬于劉強東。

  “劉之退”與“徐之進”正形成鮮明對此,。,人們不禁,要,問,徐,雷有何成就,能在蕓蕓高管中脫穎而出?

  時間倒回至2006年。這一年,電商、與;實體展開、激烈碰撞,劉強東帶著一票兄弟在價格戰中不斷廝殺,幾近彈、盡糧絕。不巧又遇資本寒冬,不愿放棄“控制權”的劉強東屢次融資受挫。

  一個女人“拯救”了,他。在與今,,日資本的徐新徹夜長談后,徐給了劉1000萬美元,遠超過劉索要的200,萬美元。

  深入了解后,徐新發現京東的創始團隊專業水準較低,于是幫忙;引進人才,陳生強(現為京東數字科技CEO)。便加;入其中,由于其出色的專業能力,讓劉強東意識到了人才的重要性。

  同樣,,在徐新的推薦下,徐雷以市場營銷顧問的身份,加入,。此后他又擔任了京,東商城營銷副總裁,全面負責京東商城廣告推廣、公關宣傳、品,牌建設等工作。

  雖然戰績累累,但徐雷于2011年選擇離開,轉投優購網擔任CM。。O。兩年后,在與劉強東喝了幾次大酒后,徐雷重返。京東,并。將京。東推向高潮。

  一些細節印證了徐雷具有企業戰略的前瞻性:在2014年。的618。動員。會上,他手持話筒提出“要讓618形成一個消費符號,別再搞什么整紅6月,時間可以延長兩周以上”。

  據說,當時反對徐雷者眾。多,但他力排眾議,京東。;大刀闊斧地對61。8進行了改革,為618成為京東電商節奠定了基矗

  正當徐雷越戰越勇時,劉強東挖來了“寶潔系”高管熊青云,熊直接分。走了徐雷的市場部工作,徐。被迫調到了無線業務部,因不懂技術,質疑聲。此起彼伏。

  事在人;、為。2016年,徐雷迎來了新轉機:!一方面,!或因618表現不足,熊青云突然離職;另一面,徐雷用一年多時間,將移動業務從兩成提升至六成。也正因如此,他開始再次掌管市場部。

  去年,作家六六,痛批京東售假,時任CMO的徐雷出面承認,錯誤并致歉,事件得以平息。于是,當京東商城CEO沈,皓瑜離職時,有多,年實戰經驗的徐雷順利補位。

  徐雷曾這。樣。評價自己:。我就是一個走遍天涯。海角憑手藝吃飯的手藝人,討厭裝逼端著自。己,簡單直接愛憎分明個性獨立。

  做人剛強、耿直、講規矩,具備實戰能力,深,知京;東文化……這些或許是劉強東最欣賞、他;的地方。

  京東內部!人士曾向新浪科技透露一種說法:京東每位管理者都需填寫一名后備人;選,上交HR。這個人選,只有管理者的上級領導知曉,當事人并不知情。待;管理者離、開后,上級領導!將直接升任后備人選頂替離職崗位。

  ;假若此說法成真,說明劉強東也已物色出了后備人選,這個人是否會是徐雷呢?

  如,果說京東真歸一人所有,那么老對手阿里巴巴則屬,于,一群人。相較于“一言堂”的劉強東,激流勇退的馬云,看起來,格局更高一些。

  去年9月,當劉強東身。陷是非時,馬云揮了揮衣袖,決定辭去董。事局主席。職位,轉投。教育公益事業。他選定的接班人,正是張勇。

  在一次公、開演講中,馬云講過一!個打獵的故事:一個人上山打野豬,一槍未中,反而激怒了野豬,野豬猛沖過來,此時,如果這個、人把槍一扔,撒腿就跑,!則為職業經理人,;如果從腰間拔出!,柴刀,沖上去跟野!豬拼命,則為老板。

  、而張勇就是那個敢跟“野豬”拼命的人。

  其實早在五六年前,馬云、就將CEO之位轉交他人,不再過問公司執行!!層面的問題。、在2017年底,馬云接受新浪科技專訪時曾說、道:“有些阿里的事情應該去問逍遙子,他更了解情況。我做董事局主席的第一天就告,訴自;己,什么該管,什么不該管1

  12年前,張勇從盛大來到阿里巴巴,馬云在西湖邊請這些新人喝茶聊天,問大家、為什么來阿里。張勇的回答是,“。我已經干過一個30億美元,的CFO了,,想干個300億美元的”。

  同樣是12年前,井賢棟以“空降兵”身份加入阿里。他和張勇有著眾多相。似之處,都是CFO出。身,都精力充沛。且思維縝密。

  馬云曾,有句名言,“天不,怕地不怕,就怕CFO做CEO”。然而,這兩位CFO卻先后接任了集團CEO和,螞蟻金服CEO的大旗。兩人的表現沒讓馬云失望,瘦小低調的張勇,已將阿里干成了一,家4000億美元的公,,司,螞,蟻金服的發展也有目共睹。

  按照馬云的話說,如今的阿里已形成一整,套人才培,育、使用,和更迭體系,這也是他的偉大,,成就之一。

  讓人。唏噓的是,。在人才體系健全的路上,仍倒下。了眾多“阿里太子”。,聲望最高的當屬俞永福。

  他的簡歷頗為光鮮,在加入阿里之后又,繼續擔任UC董事長,此后一路高歌猛進執掌了高德地圖,又接任了;!阿里媽媽總裁。、最終當上了阿里大文娛的掌門人。

  ,2014年前后,俞永福在阿里內部的職,位不斷增,多,猶如火箭一般調動升職。有人曾笑談:“他好像除了電商,把所有的職務全干遍了”。正因如此,很長一段時期內,他被外界看成馬云的接班,,人甚至是,阿里的太子。

  ,風頭由盛轉衰出現在2017年。

  當年9月。,。在阿里巴巴18周年活動上,。馬云、張勇與井。賢棟上臺演講,而作為阿里半壁江山的負責人,俞永福卻沒有上臺;不久后的雙11,他再次缺席。

  。很快,關于。俞永福離職的消息傳出,后被否認。最終,他被轉任到eWTP投資工作小組任組長,致力于生態圈的投。資,推進五新戰略落地。

  當時,有阿里內,部,人士分析,俞永福深陷兩難,負責大文娛,業務后自認難以勝任;其次,隨著集團對,于旗下業務的掌控力不斷縮緊,他未來的上升空間并不明朗。

  上述人士的,說法具有一定的可信,,性,阿里大文娛成了眾人的“心脖,且長時間深陷“艱難時刻”。近兩年,貪腐不斷、虧損百億等消息層出不窮。

  2018年年底,繼阿里影,;業副總裁劉春寧,優土副總裁盧梵溪,阿里影業副總裁、淘票票總!經理孔奇等高管因貪腐問題落馬后,;“視頻;圈常青樹”楊偉東也“倒下”了。四年間四位高管因貪腐落,馬,阿里大文娛創;下了、阿里集團內部腐敗的新紀錄,成為阿里系高管貪腐的重鎮。

  而,業績更是萎靡不振:根據今年,1月30,日阿里公布的2019財年第三季度業績,大文娛,歸屬的數字媒體及娛樂,業務收入為64.91億元,在調整后的息稅折舊攤銷前利,潤為-60.34億元,經營虧損持續擴大已達到60%。

  最終,前來“救潮的只能是接班人張勇。他始終,相信,在阿里,,的大生態中,要有整體架構且多個板塊聯動,“要學會羊毛出在豬身上的能,力,最后只要能產毛就行”。

  可以確,信的是,馬云永遠是阿里的精神領袖和靈魂導師,他的“天馬行空”加上張勇的“,腳踏實地”,屬于阿里,的商業操作系統時代即將來臨。

  ,提及阿里巴巴,就不得不說杭州的“好鄰居”——網易。

  網易相較于阿里,業務側重、不同;丁磊相較于馬云,,同樣風格迥異。、他;!所創辦的網易,是一家充滿了個人色彩的公司。曾有人調侃道:在內部,只有丁老板喜歡的業務以及更喜歡的業、務,無論是云音樂、考拉還是嚴選;,都、有著他強烈的個人推薦意味。

  與阿里。騰訊一樣,網易也。采用。了董事局模式,只不過在董事局。之中,丁磊持股達44.3%,其他的。7個人只持股0.01%,提供給SEC高管名單中除了他。自己。就。只有CFO,董事局之中沒有任何其他網易高管。

  而實際上,網易各業務都有。著“老大”:云音樂CEO朱一聞、。考拉CEO張蕾、嚴選CEO柳曉剛、網易傳。。媒CEO李。黎、杭州研究院則由汪源負責……他們均為網易集團的副總裁,有道CEO周楓早在2007年。就已升任高級副總裁,而已經在網易游戲工作超過15年的丁迎峰,職位則是網。易執行副總裁。

  。網易并不。是從一開始就有。這樣的組織架構。2000年,丁磊清醒地認識到,自己擅長。的是技術,為了不讓管理短板阻礙公司發展,他效仿比爾·蓋茨讓。出了CEO,轉做CTO。另一方面,為了爭取在美國上市融資,。丁。磊選擇聘請了擁有多年基金管理經驗的黎景輝出任網易CEO。

  上市后,雙方的“蜜月期”很快結束,,爭執。、不和給網易帶來了危機。2001年,丁磊發現公司的賬上存在雇員!虛、報合同,數額在100萬美元左右, 為了不影響公;司并購,以及引來股東的集體投訴,網易從上到下,開啟了一場大檢查,甚至發現還影響到2000年度財務報告的準確性。

  。在這段時間中,丁磊和黎景輝的矛盾日益激化,兩人為此甚至拍。桌大吵。5月中旬。的一個早晨,每個人的辦公桌上都放了一封黎景輝長達5頁的《告。網易全體員工書》,稱丁磊。是“一頭。沖進葡萄園里的公牛”,抱怨丁磊過多的擁有并且。濫用。權力,處處掣肘,令他無法正常工作。這封信很快被回收了,這場鬧劇也達到了最高潮。

  同年6月。,黎景輝在私人保鏢的護送下,抬著行李箱搬離了大樓,辭去了CEO職務。幾天后,丁磊也表示。原則上同意香港寬。頻電訊以85。。00萬美元的現金整體收購網易,雙方一度已經要簽約,。但由于“誤報合同”風波仍未停息,幾乎。在最后一刻談判崩裂。

  高管離職、出手失敗、“誤報合同”……,三座大山,向丁磊不斷施壓,而遲遲沒能披,露年報,更是讓,納斯達克決定將網易股票暫時停牌,股價因此跌落,谷,底,停盤前僅為0.65美元,這跟,如今的240美元的股價千差萬別。

  危局之中,丁磊。開始重新探索企業運營之道,找來原網易董事孫德棣出任網易代理CEO。,這一任就是。4。年,二人也成為公認最好的前后臺搭檔。

  當時,網易門戶的狀況并不理想,丁磊;便想到了做游戲,推出了在線游戲《,大話西游》!,還請來了周星馳作為代言人。噱頭不小,;但是由于游戲穩定性不佳,最終以失敗告終。

  他沒有因此。氣餒,《大話西游2》于2002年6月誕。生,制定了市。面上最高的價格——4毛錢一小時,比韓國游戲還要高出1毛錢,網易同事聽說后都覺。得丁磊瘋了。但就是這1毛錢。,讓網易增加了。3。3%的利潤,成為。第一家盈利的門戶網站,丁磊也一躍成為2003年中國首富。

  在其背后,孫德棣給網易帶來了務。實的風氣,建立起規范化、的管。理系統。他將“誠信、務實、創新,”這三個、詞掛在嘴邊,這是他一直堅守的準則,也讓他帶領網易走出最艱難的時,光。丁磊也十分信任孫德棣,。后來回憶稱“我連100塊的報銷單都得要他來簽字”。

  2005年9月,年僅38歲的孫德,棣不幸辭世,丁磊于同年1,1月再次接下CEO一,職,此后網易,再無任命其他CEO。

  隨著、游戲業務占網易整體收入比重的不斷!攀升,。游戲業務老大開始負責整個公司的運營工作。,此前,孫德棣看到游戲業務!的巨大潛力,便找到原網易獨立董事董瑞豹,兩人一拍即合。僅僅;一年之后、,董把游戲業務做到了網易總收入的半壁江山,并升任COO。

  但當董瑞豹負責的工作由游戲轉變為網絡廣告后,網易的收入并沒有。起色,2009。年董離職,不過至今仍是網易公司董事。201。4年還親自復。出帶隊建立浚源。工作。室,推出音樂+角色扮演游戲《戰音OL》。,可惜。并沒有亮眼表現,官網停更于2015年。

  而另一位網易游戲元老級人物則沒有那么幸運。2006年5月,詹鐘暉升為聯合首席運營官,但上任后連續幾個產品失!敗,再加上騰訊游戲的崛起,讓他倍感壓力。200;9年,憑借、《夢幻西游》火爆全網以及拿下《魔獸世界》的獨家、代理,、網易游戲重回正軌,但詹、鐘暉;和丁磊的不、合也逐漸顯露出來。

  “就是被趕出來的”,,談起當年出走網易,詹鐘暉表示對丁磊仍有謝意,,,,但當時,“兩個人在方向上有些分歧,結局只能,是我離開”。堅持想做精品手游的他攜部分團隊創辦了廣州簡悅,但始終沒能創造神話,最終被阿里收購。

  從此之后,網易逐步推出了音樂、電商、甚至養豬業務,都是源自丁!、磊的興趣,而網易也將各個業務線單獨成立,部門,由各自負責人進行掌管,再無COO任命。

  1971年出生的丁磊。今年不過48歲,對于確立接班人似乎尚早。2016年世界互聯網大會上,丁磊還笑稱自己。很年輕,但同時也表示,“。接班人問。題是未來遲早要考慮的一個事情,。目前我在反思公司。的整個管理機制,有一些產品是我不參與由授權團隊自己完成。的,這一點我覺得很欣慰”。

  和丁磊同樣“年輕”的還有小馬哥。。這兩人都生于1。9。71。年10月,畢業后幾年郁郁不得志后。都曾辭職,并開始創業。

  ,他們那時一起泡BBS,互訴衷腸。有消息說,,在1997年,丁磊專門坐火車,,去深圳看望自己的網友——馬化騰,那個時,候兩個人都沒錢,對未來以,及互聯網都沒有,清晰的看法,只是,覺得這將是希望所在。

  馬化。騰回憶起這段時光時說:“。當。年一起喝啤酒的時候,我們。只是打工仔而已,都還不知道未來。丁磊后來的成功為我帶來了啟發,只要去做,沒有什么事情是不可能的”。

  或許正因。丁磊的激勵,讓馬。化騰走上了創業之路。

  1998年11月,馬化騰、張志東,、曾李青、許晨曄和陳一丹共同創辦的騰訊公司在深圳,!成立,當時連馬化騰的父母都沒想到“一個書呆,子還可以、開公司”。

  初期的騰訊并不順利。隨著用戶猛增,卻。苦于找不到變現之路,坊間流!傳馬!化騰一度想把QQ變賣!出去,!但100萬的售!價卻無人愿意接盤。與此同時,由、于軟件模仿成分較多,騰訊被仲裁將。域名歸還美國在線,只好將OICQ倉促改名QQ。

  生死存亡之際;,馬化騰的好運氣降臨,南非投資公;司MIH自己找上了門,只因為,當時MIH!的副總裁發現,中國幾。乎、所有網吧的桌面上都掛著OICQ。最終MIH用、超過2000萬美元的,價格拿到了32.8%的股份,原股東IDG和盈科也因此獲得“高額”溢利。

  2003,年,靠著移動增值服務賺來的錢,騰訊開啟了網游業務,代理了韓國游,,戲《凱旋》,但并沒有收到好的,成效。與此同時,騰訊開始接觸投行準備上市。

  在見過摩根士丹利、瑞銀、!美林等,投行后,馬化騰接。觸到了當時高盛亞洲投資銀行,部的執行董事劉熾平,并接受了在,香港上市以及保守!估值,的建議。一次路演的飛機上,劉熾;平收到了加入騰訊的邀請,但由于相關的利益沖突,2005年春節后,劉熾平才減少薪水,出任公司首席戰略投資官。

  那一年,騰訊游戲在行業內還只是第八,被盛大和網易狠;狠甩在后面,其開發的第一款自研游,戲QQ堂、,雖然小有起、色,但并沒有讓騰訊,游戲!火起,來。在騰,訊內部,第一次組織架構變革正在進行,騰訊向“事業部制”進化。

  憑借著對穩住股價以及成功收購業務做出的貢獻,2006年2月,劉熾。平升任騰訊總裁。,幫助馬化騰負責公司的日常管理和運營。而馬。劉二人的配。合也打造出了騰訊的“雙打制”, 在。重要的管理崗位上設置兩。個人來培養接班人的典型搭配。

  ;接下來,騰訊迎來了快速成長的5年。但在外界,與360那場著名的戰役已悄然來臨。

  在和平協商,無果后,360創始人周鴻祎,接連推出了QQ隱私保護器以及扣扣保鏢,這讓馬化,騰急了起來,,“怎么,也沒有想到,他會做這種事”。但事,情的發酵速度遠比預想的快,,騰訊做出了可能是史上最艱難的決定:要求用戶“二選一”。

  抄襲、封閉、武斷。……鋪天蓋地。的質疑壓向騰訊,這。場著名的3Q大戰雖然以主管部門調停,騰訊。最終勝訴收尾,但也讓馬化騰和劉熾平清醒地意識到開放的重要性。2011年,他們邀請了72位行業專家。,進行了10場閉門會議,集中吸納批評建議。劉熾平第一次體會到,公司確實需要革新,來改變。“兇殘抄襲者”的名聲。

  這時候,6年以前劉熾平主,導的一筆收購顯現出了價值。Foxmail創始人張小,龍給馬化騰發了條短信,問是否,要開發適用于智能手機的社交網絡,馬化騰同意了,微信帝國由此誕生。

  出身華為,帶。有些許“狼性”的任宇。昕成。了騰訊第一位從社會招。聘來的員工。當年在華為工作的他陪。著同學,想推。銷一款棋牌游戲給騰訊,卻意外被馬化騰相中。僅僅3個月后。,他就當上了W。eb技術開發小組組長。

  但是,當時的任宇昕堅信編程才是人生的全。部意;義,對管理并不感興趣,甚至還多!次提出要放棄組!長的職位,到QQ服務器小組當一名普通的程序員。不過,。在管理團隊看來,任宇昕當程序員是大材小用,、不僅拒絕了他,的請求,還讓他掌管游戲的新團隊。

  隨著騰訊業務的不斷壯大,游戲業、務更是屢創佳績。依靠《DNF》、《穿,越火線》、《英雄、聯盟》等多款熱門游戲,騰訊在PC時代牢牢占據了網游的霸主地位,任宇昕也在201,2年5月升任COO。

  與此同時,騰訊正在。進行第二次組織架構調整,由原有的業務系統制升級為事業群制。任宇昕逐步掌管三大事業群,不僅有最賺錢的互動娛。樂事業。群,同時也兼顧騰訊的“根基”網絡媒體事業群。

  騰訊也將培養接。班人的模式變為盤點培訓制,目的是將重。要的人才放在最合適的崗位。。而任宇昕也是這種文化很好的踐行者,在他看來“管理者要適可而止,要給下屬擔責作獨立決定的機會”。

  隨著事業群制度的建立,,負責人們各司其職,,管理層一直保持較為穩定的狀態。2018年,為了更好地發力ToB業,務,,騰訊進行了,第三次架構調整,將原有的七大事業群升級為六大事業群,,任宇昕負責平臺與內容、互動娛樂兩大事業群,掌管著騰訊的半壁江山。

  對于未來。的接班人,馬化騰顯得十分有信心,“騰訊一直以來都比較民主,相當注重人才梯隊交接班,不僅是高層,中層其實也是一樣,我們非常關注這一點,不會說一個人。完全決定某。個業務的生死”。

  不過,小馬哥的交班,為時尚,早,而比,他小,兩歲和四歲的劉熾平和任宇昕,目前無疑是他最堅實的后盾。

  很難。講,“。儲君”是否會將企業推升至新的高度。

  微軟算是個典型的正面案例、:1。1年前,比爾·蓋茨離開微軟,彼時的微軟已日薄西山、,在移動時代難現輝煌;。新CEO鮑爾默也未能將微軟帶回巔峰!,而納德拉的出現則讓微軟成功、轉型,在云計算領域大有成就,還將市值推升到了8000億美元。

  對于那些略顯疲,態的企業,是否會,因創始人的放手,重獲新生呢?

  春節剛過,在!紅包大戰中瘋狂“撒幣”35億的互聯網公司真正邁入2019年。未來幾年,“儲!君”們能否如張勇之于馬云,楊。元慶之、!于柳傳志一樣,順利完成“交接”,值得期待!

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